STRUKTURIERUNG & UNTERNEHMENSAUFBAU

HERAUSFORDERUNGEN
unserer Kunden

  • Aufbau von Unternehmen und betriebswirtschaftliche Belange

  • Veränderungen im Markt, der Branche oder Organisation

  • zunehmender Preisdruck

  • strategische (Neu)Ausrichtung geplant

  • Wegfall von Schlüsselkunden

  • hohe Abhängigkeit zu einzelnen Kunden

  • in der Krise (Absatz, Kosten, Finanzierung, Liquidität oder Umsatz)

Leistungsportfolio.

Strukturierung und Sanierung.

zur Stärkung des Unternehmens –
der zukunftsorientierte Ansatz

  • Auszug Strukturierungsmaßnahmen

    • Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen (Konzepte) zwecks strategischer (Neu)Ausrichtung
    • Visualisierung (Prozesse, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Datenfluss, Schnittstellen, IT)
    • Aufbau von individuellen Controlling Instrumenten
    • Begleitung bei der Durchsetzung von Strukturierungs-Manahmen
  • Analysen

    • Visualisierung (Prozesse, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Datenfluss, Schnittstellen, IT)
    • Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen (Konzepte) zwecks strategischer (Neu)Ausrichtung
    • Aufbau- und Ablauforganisation
    • Vertriebskanäle
    • Markt- und Branchen-Analyse
    • strategische Ausrichtung
    • Schwachstellen-Analyse
    • Kostentreiber-Analyse
    • Kennzahlen-Analyse
    • Liquiditäts-Analyse
    • Markt- und Branchen-Analyse
    • Kennzahlen-Analyse
    • Deckungsbeitrags-Analyse
  • Unternehmen,

    • die nachhaltig ihre Unternehmenssituation stärken wollen
    • die sich zukunftsorientiert aufstellen möchten
    • bei dem das Management vor tiefgreifenden Entscheidungen steht
    • die sich auf Veränderungen im Markt oder Wettbewerb anpassen müssen
    • dessen Schlüsselkunden weggefallen sind
    • die gestärkt aus einer Krise gehen wollen (Gesundung des Unternehmens)
  • nachhaltige und zukunftsorientierte Stärkung des Unternehmens

  • Steigerung der Effizienz und Produktivität

zur Entwicklung des Unternehmens –
gemeinsam eine solide Basis schaffen

  • Unterstützung bei der Erstellung des Business- und Finanzplans

    • ganzheitliche Untersuchung deiner Geschäftsidee im Rahmen des Businessplans
    • Ableitung der Kostenstruktur und des Finanzbedarfs
    • Betriebswirtschaftliche Untersuchung deiner Geschäftsidee
  • Strategie zum Unternehmensaufbau

    • Durchführung von individuellen Analysen zur Feststellung der Ist Situation
    • Erarbeitung einer Vision und einer Zielstellung
    • Erstellung von Konzepten und Ableitung von konkreten Maßnahmen
    • Vertriebskanäle
    • Nachhalten eines Entwicklungsplans
  • Sparring und Coaching

  • Aufbau von individuellen Controlling Instrumenten

  • Unternehmen,

    • die Unterstützung beim Business oder Finanzplan benötigen
    • die Expertise im Bereich Betriebswirtschaft suchen
    • die ihr Unternehmen auf einer soliden Basis aufbauen wollen
  • Kompetenz im Bereich Betriebswirtschaft aufbauen

  • nachhaltiger und zukunftsorientierter Unternehmensaufbau

  • Erlangung der Kenntnis über Stellschrauben im eigenen Business

Erfahrungen aus der Praxis.

Tipps für das Tagesgeschäft

Spedition Roland Scholz e.K.

…zusammen mit dem Team von MODULIST habe ich es geschafft, mein Unternehmen neu zu strukturieren und ein für mich passendes Neugeschäft zu finden

FW Social Studios GmbH

…MODULIST habe ich als kompetenten Partner in kaufmännischen Themen kennengelernt.
Vor allem in herausfordernden, zeitkritischen Situationen hat das Team von MODULIST proaktiv Lösungsstrategien mit mir erarbeitet und umgesetzt….

  • Veränderungen im Markt und Wettbewerb lassen sich durch verlässliche Informationsquellen, welche regelmäßig beschafft und ausgewertet werden, erfassen. Diese Informationen sind ein wichtiger Schlüssel zur richtigen Einschätzung der aktuellen Lage und Abschätzung mittelfristiger Entwicklungsszenarien.
  • Hinterfrage die internen Strukturen deines Unternehmens um die Ressourcen optimal zu nutzen. Stelle dir kontinuierlich folgende Fragen: Weisen die Mitarbeiter die notwendigen Skills auf? Führen sie zielführende Tätigkeiten aus? Ist es womöglich sinnvoll Aufgaben aus dem Business an Experten abzugeben um das Unternehmen in die „richtige“ Richtung zu steuern?
  • Ein gesundes Veränderungsmanagement kann nur mit einer transparenten Kommunikation und in Zusammenarbeit mit dem Team erfolgen. Darüber hinaus ist auch das Stimmungsbarometer im Team ein Schlüssel-Faktor für ein gesundes Unternehmen, nehme dir die Zeit dieses bewusst zu erfassen.
  • Veränderungen im Business können durch die Schaffung branchen- und unternehmensspezifischer, individueller Kennzahlen frühzeitig erkannt werden. Aussagefähige und glaubhafte Kennzahlen vereinfachen die Unternehmenssteuerung.
  • MODULIST ist bei der BAFA angemeldet. Unternehmen, welche per Definition „Unternehmen in Schwierigkeiten“ sind, können sich Beratungsleistungen über die BAFA bis zu 90% fördern lassen.
    Achtung: Im Zuge der Corona Krise können sich Unternehmen diese Beratungsleistungen zu 100% bis zu 4.000 EUR fördern lassen. Vorerst gültig bis 31.12.2020.
  • Viele Unternehmer arbeiten schon lange in Ihrem Unternehmen und eignen sich gezwungenermaßen die Eigenschaft der „Betriebsblindheit“ an. Gerade wenn es um die zukunftsweisenden Themen der Strukturierung und Sanierung geht, ist die Einschätzung externer Partner sehr zielführend und lohnenswert.
  • Veränderungen der Strukturierung finden nur Akzeptanz, wenn sie richtig umgesetzt und entsprechend kommuniziert werden. Im Zuge dieses Prozesses empfehlen wir ein professionelles Projektmanagement.
  • Je nach Größe des Unternehmens ist es hilfreich eine Budgetplanung für das Jahr zu erstellen, um Überraschungen zu vermeiden. Dieser Punkt hilft, die Entwicklung des Unternehmens und die Investitionen zu planen und einen Überblick über die Umsetzbarkeit zu bekommen.

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